发生于，2010，年的，，那一连串，富士康事件。致使十几个人，，选择以跳楼，的方式，，终结自己的生命。至今回想起来，，都还会让人，，内心感到发紧。这背后，，绝不仅仅只是一句，，“，刚好那些想不开的人，，都去了富士康，”，，就能够解释清楚说明白的。时至今日，，我们暂且不谈情绪，，单单只去仔细剖析，，这家代工巨头企业的管理细节。去探究究竟是怎样地一种系统，，竟然会让处在青春年华的年轻生命，，感觉自己已经走到了穷途末路，，因而感到无路可走呢？

藏在合同里的猫腻

富士康对外打出的招牌，是“正规大厂”，然而，好多处于一线的工人，实际上根本就并非是富士康的正式员工。曾经在富士康工作了三年之久的杨彬透露说，公司在招聘普通工人这件事上，极为轻易就能达成，可它却拒绝直接与员工拟定合同，而是转而大规模地采用那个人才外包制度。那些劳务中介，和富士康有着长期的合作关系，还信誓旦旦地拍着胸脯保证能够把人顺利地带进工厂里去。

那想要进厂的部分有应聘打算者之中，一己之力是很难敲开进厂之门的，中介苏先生明确说道，实际上呢彼等与富士康人事部门关联是颇为熟络的，具备使得他人进到厂里面任职的能力，然而“服务呀可不是全免费就有的”，是明晃晃存在价格的，具体来讲就是，一部分钱要由前来应聘的人交给中介，金额是二百元，除此之外，还有另外的二百元是得给富士康内部那些有着关联的人员作为“好处费”的，这般一环扣一环的剥削，致使好多工人在尚未真正开始赚钱之前，便已然背负上了债务。

明暗两条线的工资游戏

富士康于审计期间所暴露出来的那些问题，实在是触目惊心，在为苹果生产iPod的83家中国代工厂当中，有45家并未给员工支付加班费，另外23家所支付的工资低于当地最低工资标准，工人们所面临的是十分严苛的加班制度，确切来讲是一种“软性强迫”，其起薪低到根本让人没法生存，要是不加班就连房租都支付不起。

存在这样一些人，员工马丽群的经历就代表了他们，他们每天如同机器一样重复着劳作，然而却拿不到本应得到的报酬。当然，还有部分普工，是经由富士康与内地劳务输出部门合作而进入的，有关方面是以‘扶持内地就业’作为名义，借由这种方式一次性帮地方政府去解决剩余劳动力问题，可在这种模式下他们有着令人担忧的对待状况，令人堪忧。

基层主管的粗暴管理

一个算得上大企业的优秀之处并非取决于其规模大小，反之在于它有无能力实现“小”的转变，进而使得人与人之间的距离能够更为贴近。然而，富士康的基层员工大多普遍怀有绝望之感，缘由在于基层主管所采用的工作方法呈现出简单粗暴的特征。有员工进行的一番描述显示，基层管理处于一种混乱无序状态，主管将工人视作在运转的机器那般加以差遣掌控，以至于大家全然感受不到丝毫的温暖以及任何希望的存在。

网易新闻于调查里面进行指出，基层员工每日从事重复那种机械的劳动，被训练成为流水线上所配置的部件如此这般。此种高程度强度、低情感投入这般的管理方式，使得人与人之间的关系变成那种极度的疏离模样。当一个年轻人员每天所面对的全都是冷漠的指令以及冰冷的机器之际，那他对于组织的归属感究竟从哪里会产生出来之感哪？

深埋在企业文化中的三重断裂

据学术专家分析得出，富士康所具有的“狼性文化”致使企业跟员工之间出现了三重断裂情况，其一乃是企业与员工之间产生的断裂，二者关系被简化至仅剩下“干活发钱”，企业过于追求利润，却忽视了员工属于人的范畴，其二是管理层方面存在的断裂，台干与陆干在待遇上有着极大的差异。

台干身为占据主导地位的强势群体，陆干处于长期受压状态，晋升机会渺茫，于信任度、股票期权等层面与台干存在极大差距。这般内部的不平等状况，径直传导至一线管理范畴，底层员工全然感受不到丝毫公平。当一个人既对当下毫无明晰认知，又对未来毫无展望之际，其心理防线极易瓦解。

逃避监管与员工的心理荒漠

富士康于和地方政府联系往来之际，深切知晓中国传统文化里的人际关联准则，其经由塑造自身对地方经济的关键意义，去避开监督跟检查，致使道德与法律的约束效力有所降低，这般逃避监督的责任感匮乏，最终受损的是最底层的劳动者。

依马斯洛需求层次去看，富士康员工于爱与归属这个层次严重缺少，在尊重这个层次也严重匮乏。于工作以及生活环境当中，不存在能为他们说话并办事的人，不存在代表他们利益去主张的人。员工体会不到劳动所含有的意义以及尊严，对于自身未来不存在任何的期许，心理危机干预系统鉴于层级过多致使失效。

转型豪赌背后的无奈现实

重重危机横在眼前时，富士康先前提出了机器人战略，意在通过自动化来对棘手状况予以化解。然而，这一举措却被身在相关内部的人员称作是“虽存有无奈之感却属一场大胆冒险的行为”。当下，每一个机械臂的成本都超过了十万元，而真正具备智能特性的机器人，其成本更是从百万开始起算，此外，技术实现突破属于在全球范围内都存在的难题。

一位富士康的台籍中层人员坦率表示，在短时间之内这完全是不切实际的，机器人仅仅能够被运用在前端的那些简单工作方面，然而对于核心的后端组装工序而言，机器人所能够替代的比例还达不到50%。这清晰地表明了，依靠硬件方面的升级并不能够解决人心出现的失落问题。企业与员工之间的关系，从来都不是仅仅局限于“赚钱发工资”这般单纯的状况。

浏览完这些细微之处，你认为于当下的就业情形之下，一名普通的从事劳动之人该怎么样去维护自身的权益，防止陷入与之颇为相像的艰难困苦之境地呢？欢迎在评论的区域当中分享你所持有之观点，点一下赞使得更多的人看到遭受到忽视的这样一群人。